Директор, руководитель, главный врач санатория

Планирование, организация, руководство и контроль операционной и хозяйственной деятельности медицинской организации.
2. Организация работы и обеспечение экономической эффективности деятельности медицинской организации.
3. Стандартизация бизнес процессов: усовершенствование имеющихся, разработка и внедрение новых стандартов, и контроль исполнения.
4. Поиск оптимальных решений с целью оптимизации бюджета.
5. Постоянная работа над сокращением издержек и увеличением доходной части
6. Участие в разработке и обеспечение выполнения плановых показателей, показателей роста прибыли, контроль исполнения.
7. Осуществление анализа деятельности и на основе оценки показателей работы, принятие необходимых мер по улучшению форм и методов работы.
8. Внедрению новых форм организации труда и обслуживания клиентов, развитие коммерческой деятельности.
9. Составление и утверждение плана продаж медицинских, и дополнительных услуг
10. Контроль за качеством обслуживания гостей и пациентов медицинского центра.
11. Руководство и контроль за деятельностью медицинского центра, (оборудование, персонал, программы лечения и т.д.)
12. Отчетность по результатам хозяйственно-финансовой деятельности медицинской организации
13. Совместно со службой персонала обеспечение квалифицированным персоналом. Обучение
14. Улучшение качества предоставляемых услуг гостям санатория и качества обслуживания.
15. Контроль за соблюдением санитарно-технических и противопожарных требований.
16. Развитие укрепление, и контроль за материально-технической базой медицинской организации, повышение уровня комфортабельности, реновация объектов.
17. Обеспечение взаимодействия всех смежных служб (отдел продаж, служба приема и размещения, служба номерного фонда, инженерно-техническая служба, служба безопасности, анимация, служба питания, медицинская служба и др.)
18. Определение первоочередных задач к исполнению.
19. Распределение задач по подразделениям согласно плану работ. Контроль их выполнения.
20. Определение эффективности работы каждого руководителя и подразделения в целом.
21. Разрешение конфликтов урегулирование отношений
22. Взаимодействие с государственными и надзорными органами, представление интересов медицинской организации.

ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА
1. Постоянное обучение, повышение квалификации.
2. Целеустремленность, ответственность, коммуникабельность
3. Умение работать в многозадачности.
4. Компьютерная грамотность
5. Устойчивость к стрессам, работоспособность
6. Гибкость в отношениях с людьми, терпимость к чужим мнениям, объективность самооценки.
7. Соблюдение корпоративной этики.
8. Владение компьютером, орг. Техникой опытный пользователь (программа Здравница для СКЛ, Outlook, Microsoft Office, Internet Explorer, MS Excel, MS Word, PowerPoint, 1С)